Гарантия лидов от подрядчика: самое опасное обещание в КП
Гарантировать объём заявок может только тот, кто не отвечает за их качество. Расчёт стоимости сделки при квизовых лидах и как перевести разговор на экономику.
Посты из Telegram-канала — по одной мысли и одному расчёту. Выходят по понедельникам, средам и пятницам.
Гарантировать объём заявок может только тот, кто не отвечает за их качество. Расчёт стоимости сделки при квизовых лидах и как перевести разговор на экономику.
Средняя конверсия 2% склеивает десктоп 4% и мобайл 1% при 70% мобильного трафика. Как разрезать в Метрике и пройти путь клиента со своего телефона.
Ежедневные правки сбрасывают обучение автостратегий: кампания живёт в вечной фазе разгона. Как развести ритмы «смотреть» и «менять» по записанному правилу.
Новый красивый сайт убрал таблицу цен и форму в шапке, конверсия упала с 3% до 2%. Как обращаться с редизайном как с гипотезой и когда откатывать.
Клиенту проще сказать «дорого», менеджеру проще записать. По грязной колонке причин отказа режут прайс. Проверка руками: десять звонков раз в квартал.
Экономия 60 тысяч на специалисте оборачивается 200–300 тысячами потерь на бюджете в месяц. Как привязать стоимость экспертизы к размеру бюджета.
Кэшбэк 5% всем: 4 из 5 млн уходят клиентам, которые купили бы и так. Как проектировать лояльность под изменение поведения и зачем контрольная группа.
Канал запустили в марте, в мае отключили как убыточный, сделки закрылись в сентябре. Как развести операционный отчёт и решения «жить или умереть».
Полсотни конверсий на вариант дают случайный разброс ±20%. Что тестировать на скромном трафике и когда честнее принять решение без теста.
Средний CAC 2600 ₽ прячет маржинальный 3700: вторая половина бюджета убыточна. Как наращивать шагами и считать клиентов с последней порции денег.
Скрытая цена перекладывает фильтр с сайта на рекламный бюджет и менеджеров. Расчёт потерь и что дать вместо «всё индивидуально»: вилка, пакеты, примеры.
Растут охваты без строки выручки, метрики без базы сравнения, нет блока «что не сработало». Что просить в каждом отчёте подрядчика.
Средний чек 3000 ₽ и маржа 35%, а треть заказов до 1500 ₽ в нуле или минусе после доставки. Как посчитать прибыль по диапазонам чека и что передать в оптимизацию.
Онбординг, переобучение автостратегий, потеря контекста: при бюджете 1 млн смена агентства обходится в ~750 тысяч. По каким симптомам менять на самом деле.
Продажи недели — урожай прошлых касаний. Почему просадка приходит через 4–8 недель и как делать честный тест отключения с контрольной группой регионов.
Раздел «Кейсы» с датами 2019 года читается как «семь лет хвастаться нечем». Сколько стоят невидимые потери и как поставить два свежих кейса в квартал на поток.
Выручка просела на 15%, бюджет режут на 15%, выручка падает дальше. Почему правило процента уводит с рынка в момент дешёвого трафика и чем его заменить.
Бюджет удвоили, заявок 600 вместо 300, менеджеров по-прежнему двое: конверсия падает с 12% до 7%. Как считать мощность приёма до роста бюджета.
Кабинетный CAC 3000 ₽ превращается в 5500–6000 с зарплатами, комиссиями, промокодами и доставкой. Почему по заниженному CAC принимают убыточные решения.
Компания продаёт экспертизу, сайт кричит про сроки. Проверка на пять минут: спросить пять клиентов, почему выбрали вас, и сравнить с главной страницей.
Ретаргетинг и брендовый поиск красивы в отчёте, но собирают спрос, который посеял охват. Что происходит через полгода после отключения верха воронки.
Креатив готов в июле, согласование закончилось в сентябре. Сколько стоит неделя задержки кампании и как вписать эту цену в задачу на согласование.
ДРР 8% при выручке 20 млн против 12% при 35 млн: процент хуже, прибыли больше. Почему минимальный ДРР отдаёт долю рынка конкуренту.
Скидка 20% режет маржу вдвое и приучает базу ждать распродажу. Когда скидка — инструмент, а когда плата за то, что продукт не убеждает в полную цену.
Лидов всё больше, касса стоит: маркетинг оптимизирует то, что видит. Что чинить вместо сайта — сквозную аналитику до выручки по каждому источнику.
Ответ в первые 5 минут доводит заявку до сделки в разы чаще, чем через час. Где обычно дырка и как замерить своё реальное время первого ответа.
Поднимая ставку, вы двигаете всю лестницу цен под собой. Кто выигрывает гонку ставок, при чём тут LTV и куда уходить, если экономика слабее.
Продажи по запросам с вашим названием агентство записывает себе. Как разделить отчёт на брендовые и небрендовые запросы и что видно во второй части.
Собственник, РОП и маркетолог отвечают по-разному, бюджет один. Как записать задачу маркетинга одним предложением и перестать платить за активности ни для чего.
Модель магазина на 100 млн: рост бюджета почти не двигает прибыль, рост цены на 10% её удваивает. Где рычаг ломается и как тестировать.
Когда с маркетинга спрашивают всю выручку без власти над ценой и продажами, рождаются красивые дашборды без денег. Как развести ответственность.
База 10 000 контактов, реактивация с конверсией 1,5% — 750 тысяч выручки за день работы маркетолога. Чем плох и чем хорош такой подсчёт.
Четыре владельца кусков воронки и ноль владельцев целого: почему клиент выпадает на стыках отделов и как это стоит треть выручки.
Честный разбор Директа за 10 лет: горячий спрос, ретаргетинг и защита бренда против автостратегий без присмотра, грязной РСЯ и дорогих широких запросов.
CTR нормальный, трафик идёт, заявок мало: симптомы слабого предложения и что делать до смены очередного подрядчика — интервью с клиентами и первый экран.
Кто толкнёт бизнес на одном канале: аукцион, площадка, насыщение. Расчёт потери прибыли при росте CPC на 20% и правило страховочного второго канала.
E-com на 100 млн, реклама дорожает. Куда смотреть до рекламных кабинетов: экономика заказа, доля выручки из базы, концентрация каналов, заказы в выходные.
ДРР по управленке, конверсия лид → оплата, CAC против маржи первой сделки и сходимость отчёта с CRM. Почему ROMI открываю последним.
23 черновика рассказов за четыре дня и вывод для бизнеса: генерировать тексты стало бесплатно, дорогим стало знание, кто вы и для кого пишете.
Почему бюджет растёт, а выручка стоит: скорость обработки заявок, KPI подрядчика на дешёвый лид и ничья земля между маркетингом и продажами.
Егор, 10 лет в performance-маркетинге. Пишу для собственников и CEO о маркетинге на языке денег: сколько стоит, что приносит, чем грозит.